VI是一种高效的宣扬东西,让消费者无论在什么地方都可以看到一致的品牌形象,加强回忆,对公司来讲的确对比重要,但是,大多数公司却只看到了体现形式却疏忽了体现内容。
我国大多数公司VI是“花瓶”。VI的规划是精巧的,VI手册的制造是精密的,看起来很漂亮,但通常实用性不强。从规划VI成稿到现在都一、两年的时刻了,但公司的送卡车仍是贴着本来的贴图到处跑,没有使用,成了铺排。
在我国的VI其实首要停留在象征的规划和使用上,首要有专业的规划师独立完结,缺少了和消费者交流的部分,象征的规划也通常依照公司的志愿来演绎,相对对比自我,真实的好VI,大概是让消费者简单回忆,简单联想,最佳能占有现成的心智资本,如:纳克的“√”。
VI规划要建立在品牌定位的基础上进行的,是品牌推广的一部分。象征、包装通常没有断定,换了屡次,仍不满意,有些是一个商品一个样,上百个商品,谁也不挨谁,这种状况是公司的普遍现象,纠其本源在于没有找到底子,没有找到想要体现的主题,也即是品牌定位。如:百事可乐为了杰出“新一代”,挑选了蓝色,蒙牛为了杰出来自大草原,挑选绿色等。
VI是指公司的视觉体现,包含的内容大概是很全面,不仅仅是象征的使用,更多的是商场的体现,如终端形象展示、包装形象、活动形象等,是品牌推广的重要一部分,所以在有了品牌定位后,必定要把展现品牌形象的东西一致起来,在商场上构成合力,才干影响更多的消费者。
VI规划不是越全越好,但商场需要用的东西则尽量可以做到位,VI是和商场运作严密相连的。商场是常常改变的,每年都会有不一样的商场主体配以不一样的商场活动,为了进步效果,需要用商场体现、终端体现等来配合,能够除了象征不变以外,其他的能够都要变。
如百事可乐07年推出“敢为我国红”系列活动,阶段性的将自个的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域,甚至连象征都要从头换掉,如:联想为了进军国际商场改名“Lenovo”等。
VI不是原封不动的,更不是一了百了,VI是传达的东西,只需有利于公司树品牌,扩展传达易于传达的都可以变。做公司VI首要得有一个清晰的定位,VI的规划归于把工作做正确的领域,而首要是要做正确的事,第二步才是把事做正确,否则会离方针越来越远。一流的VI规划是将消费者的需要和公司的任务联络在一起;二流的VI规划能满意消费者的需要;三流的VI规划却只能满意公司的顾影自怜。但在很多公司中的VI体现则是四流的,即是先规划出来图形再生拉硬套的往公司身上套。
VI是为了品牌效劳的、品牌则是出售最佳的兵器,所以VI的最大效果进步消费者的认知,从而进步出售,好的VI必定是让消费者简单接受、易于传达。而非公司自个自我欣赏,自我感觉良好就可以了。
VI作为品牌推广的重要组成部分,公司大概注重,但更大概注重的是先想理解自个的定位,找到自个的中心文明,好的VI体现是瓜熟蒂落的。
只需做正确的事,肯定能成功,无非是时刻长短,对公司来讲,现有战略的正确,再有办法和东西的契合,品牌才干建立起来,作VI更是要在正确的战略和合适的战略基础上来进行。
言而总之,公司VI规划除了VI本身美观大方外,还得契合公司经营理念和公司文明,最重要的是使用,与商场符合,适应商场,起到VI的宣扬、象征效果。
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